Op 24 september organiseerde Totaljobs en seminar Effectief werven en Effectief binden. John Voppen en Hans Fleer van Prorail en Jacco van den Berg van Grip op leiderschap waren de sprekers voor het MD-blok. Klik hier voor de verschillende video presentaties van dit seminar.
Als je mij je e-mailadres mailt, ontvang je de sheets van mijn presentatie en de artikelen Leiderschap op de rails (Prorail), Fundamentals of leadership (Wartsila) en Veranderen van leiderschapsgedrag.
Hieronder de hoofdlijnen van mijn verhaal.
Waarom MD?
Grip op leiderschap ziet MD als succesfactor voor de continuïteit van de organisatie en als een renderende investering. Het is immers als dweilen met de kraan open als met moeite aangetrokken potentials na een half jaar door de achterdeur vertrekken omdat hun ontwikkelverwachtingen niet zijn ingelost. Verlies voor de medewerker, maar zeker ook voor de organisatie die opnieuw moet gaan werven en kennis en ervaring ziet wegstromen. Want niet alleen nieuwkomers willen zich ontwikkelen! Geldt niet in de marketing het principe dat het realiseren van nieuwe omzet bij nieuwe klanten vijf maal meer tijd, geld en energie kost dan het realiseren van nieuwe omzet bij huidige klanten? Zou dit principe ook niet gelden voor het aantrekken en behouden van werknemers? Zouden organisaties niet meer baat hebben bij een verhoogde aandacht voor het aanwezige personeel in plaats van het spenderen van veel tijd en geld aan het werven van personeel? Deze en andere vragen zijn tijdens onze presentaties beantwoord.
Wat bindt potentials?
Het is onze ervaring dat potentials blijven als zij:
• zich persoonlijk- en professioneel kunnen ontwikkelen
• er toe doen, waarde toevoegen en een bijdrage leveren
• met andere professionals klussen kunnen klaren
Mensen worden gebonden door mensen. Natuurlijk ook door interessante diensten, markten en marktontwikkelingen, maar zeker ook nog collega’s
Wanneer werkt MD bindend?
Vervolgens is de volgende vraag beantwoord: ‘hoe geef je MD zo vorm dat de kans op binding van goede managers aan de organisatie maximaal is?’ Hierna de antwoorden op een rij.
• betrek de top bij de ontwikkeling en geef hen een actieve rol in het MD-traject
• koppel MD aan organisatieontwikkeling
• kijk goed naar samenstelling van de groep. Binding is vaak persoonsgebonden en als deelnemers wat aan
elkaar dan blijven ze ook na MD sessie samenwerken
• confronteer en geef duidelijke feedback
• selecteer aan de voordeur! Alleen gemotiveerde potentials en zij die over kwaliteiten beschikken komen de
selectie door. Niet iedereen kan zomaar meedoen
Wat zijn de uitgangspunten van een succesvol bindend MD? • uitgangspunt 1: maak leiderschap concreet en zichtbaar
• uitgangspunt 2: action learning
• uitgangspunt 3: de juiste diepgang
• uitgangspunt 4: organisatie- en leiderschapsontwikkeling gaan hand in hand
• uitgangspunt 5: MD = van en voor de leidinggevende!
Als bij de ontwikkeling van MD-programma´s met de bovenstaande uitgangspunten rekening is gehouden dan ontstaat:
• een sterke identificatie met d werkgever (trots en betrokkenheid)
• meer grip op leiderschap waardoor leidinggeven leuker en effectiever wordt. ‘Leidinggeven is leuk al het
goed gaat’
• contact met collega’s is leerzaam en aangenaam.
….. en op deze wijze bindt MD op een effectieve wijze.
In de artikelen en in de videopresentatie worden de bovenstaande bullit points nader toegelicht. Veel lees- en kijkplezier
Jacco van den Berg
info@vandenbergtraining.nl