Selectiegesprekken
Course ID: 694
Een goed selectiegesprek ontmaskert fantasten
Kijk je uit voor liegende sollicitanten! Ondanks hun listen en lagen kun je als oplettende selecteur deze jokkebrokken ontmaskeren voordat het arbeidscontract is getekend. Volg dan wel een gefaseerd selectiegesprek en deins er niet voor terug de sollicitant het vuur na aan de schenen te leggen. Zelfs de taaiste leugenaar legt het af tegen jouw ondervragingstechniek!
Beoordelings-, functionerings- en POP-gesprekken
Course ID: 703
Hoe bespreek je op een Duidelijke, Open en Eerlijke en motiverende wijze in functionerings- en beoordelingsgesprekken de prestaties en motivatie van je medewerkers? Hoe kun je medewerkers aan de organisatie binden door hen ruimte professionele- en persoonlijke ontwikkeling. Het POP biedt uitkomst
Verzuimgesprekken
Course ID: 701
Hoe komt het dat medewerkers die, als zij in de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zich prompt ziek melden? Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Immers, wat doet iemand die ’s-ochtends met hoofdpijn opstaat?
Essenties van leidinggeven
Course ID: 696
Coachend leidinggeven heeft als doel het functioneren en presteren van uw medewerkers te versterken en om potentieel te ontwikkelen. Dat klinkt mooi, maar te pas en onpas wordt coachen het als Haarlemmerolie ingezet om de creativiteit, het zelflerend vermogen en de verantwoordelijkheid van medewerkers te vergroten
Gespreksvaardigheden voor leidinggevenden
Course ID: 697
Of je nu een slechtnieuws gesprek, een selectiegesprek of een coachgesprek moet voeren, het gestructureerd en helder voeren van welk gesprek dan ook, kan lastig zijn. Hoe moet je bijvoorbeeld om gaan met boosheid of verdriet of met tegenwerpingen van jouw gesprekspartner?
Intercultural awarness
Course ID: 698
Deze en vele andere vragen worden op een interactieve en praktische wijze beantwoord in de training “De kunst van het oogsten van een betere teamsamenwerking op basis van bestaande interculturele verschillen”.
Timemanagement
Course ID: 696
Beheerst jij het werk of beheerst het werk jou? Hoe vaak verzucht je wel niet dat je geen tijd hebt, dat je niet aan jezelf toekomt, dat de tijd vliegt, dat een dag wat jou betreft 48 uur zou moeten hebben…?
Oriëntatie voor leidinggeven
Course ID: 696
U denkt aan een leidinggevende functie, maar u twijfelt er over of dat iets voor u is. Dat betekent immers meer verantwoordelijkheid en misschien wel leidinggeven aan uw voormalige collega’s. U moet van uw afdeling een team maken, gezag en geloofwaardigheid opbouwen, delegeren, motiveren en ondernemen. Allemaal nieuwe taken en rollen. Is dat iets wat u ligt en ambieert?