Hoe goed medewerkers functioneren en zich ontwikkelen (Focus op talenten) hangt mede af van de stijl van leidinggeven van hun managers. Is deze directief of meer coachend? Op welke wijze delegeren leidinggevenden werkzaamheden aan hun taakvolwassen medewerkers? Hoe geven zij duidelijk, open en eerlijk feedback en op welke wijze zorgen zij voor een juiste balans tussen werkbelasting en -belastbaarheid. Wat doen zij om het ziekteverzuim te voorkomen en terug te dringen (Ziekteverzuim verlagen met goede gesprekken) en hoe voeren leidinggevenden een correctiegesprek? Hoe gaan zij efficiënt met hun schaarse tijd om, zeggen zij Nee en bewaken zij hun eigen grenzen? De antwoorden op deze en vele andere vragen krijgt en ervaart u in de training Essenties van leidinggeven.
Na de training:
- weet je het verschil tussen leidinggeven, managen en coachen
- kun je de verschillende stijlen van leidinggeven effectief toepassen (theorie Situationeel leidinggeven)
- versta jij de kunst van het loslaten (delegeren)
- ben je in staat duidelijk, open en eerlijk feedback te geven (DOE)
- kun jij op een effectieve wijze gesprekken van de escalatieladder voeren *
- kun je kernkwaliteiten van jouw medewerkers verder ontwikkelen en hen uitdagingen aanbieden
- weet je het ziekteverzuim op jouw afdeling te voorkomen en terug te dringen
- kun je effectiever en efficiënter met de schaarse tijd om gaan
* = functionerings-, beoordelings-, correctie- en slechtnieuwsgesprek, LSD-principe: luisteren, samenvatten en doorvragen
Doelgroep
Leidinggevenden die op een resultaat- en coachende wijze effectief leiding willen geven waarbij zij het beste uit hun medewerkers en zichzelf halen.
Voorafgaand aan de training
De deelnemers bekijken een instructiefilm uit de VdB Blended Learning Academie en e-mailen hun leerwensen aan de trainer. Ook bereiden zij zich voor op gesprekken die zij binnenkort gaan voeren en vullen een opdracht over Situationeel Leidinggeven in.
Gedurende de training
| Duur | : 3 dagen. De tussenliggende periode bedraagt circa 4 weken. Op alle dagen start de training om 9.30 uur tot 16.45 uur. |
| Groepsgrootte | : door een groepsgrootte van acht en de huiswerkopdrachten is het praktijkgehalte van de training vanaf de eerste minuut hoog. |
| Boek | : deelnemers ontvangen Het GROTE gesprekkenboek |
Na de training
Tot zes maanden na de laatste trainingsdag kan iedere deelnemer vragen voorleggen aan de trainer, sparren over een casus en of op een andere wijze ondersteund worden bij het toepassen van het geleerde in de praktijk.
- kennismaking en inventarisatie leerwensen
- wat is leidinggeven, managen en coachen?
- wat is mijn persoonlijke voorkeursstijl en wat zijn mijn te ontwikkelen stijlen? (test Situationeel Leidinggeven)
- wanneer, hoe en aan wie kan ik taken delegeren?
- hoe geef ik Duidelijk, Open en Eerlijk feedback geven? (oefening)
- hoe achterhaal ik de On-redenen (onkunde, onervaren, onverschillig, et cetera) van het ongewenste gedrag en het slechte presteren bij mijn medewerkers?
- hoe coach ik mijn medewerkers? (vragen stellen en vergroten eigen verantwoordelijkheid)
- hoe voorkom ik ziekteverzuim en hoe dring ik het grijze en zwarte verzuim terug?
- hoe voer ik functionerings-, beoordelings-, correctie- en slechtnieuwsgesprekken?
- het ontdek ik bij mijn medewerkers hun kernkwaliteiten en reik ik hen uitdagingen aan? (theorie Ofman)
- wat zijn de belangrijkste principes van timemanagement? (Eisenhower-principe, plannen, Nee zeggen)
De training vindt plaats op:
- 20 maart, 8 april en 6 mei
- 8 april, 8 mei en 10 juni
De investering voor deze training bedraagt euro 1.795,- exclusief BTW, inclusief verblijfskosten en Het GROTE gesprekkenboek.
In de VdB Bibliotheek filmpjes, artikelen, blogs, boeken, sfeerimpressies over leidinggeven en leiderschapsontwikkeling.