Coachend leidinggeven, het beste uit medewerkers halen
Coachend leidinggeven heeft als doel het functioneren van medewerkers te verbeteren en hen te ontwikkelen (Focus op talenten). Hoe begeleid ik schoolverlaters in hun eerste weken en ontwikkel ik hen tot vakbekwame medewerkers? Welke gesprekken voer ik medewerkers met motivatieproblemen? Wat is beter, te vroeg of te laat delegeren en hoe ‘gooi ik medewerkers op een verantwoorde wijze in het diepe?’ De antwoorden op deze en vele andere vragen krijgt en ervaart u in de training Praktisch leidinggeven.
Na de training:
- weet je het verschil tussen leidinggeven, managen en coachen
- kun je de verschillende stijlen van leidinggeven effectief toepassen (theorie Situationeel leidinggeven)
- ben je in staat duidelijk, open en eerlijk feedback te geven (DOE)
- kun je medewerkers coachen in hun ontwikkeling
- weet je hoe je medewerkers die even niet willen (motivatiedip) weer aan de slag krijgt
- kun je werkzaamheden aan vakvolwassen medewerkers overdragen (de kunst van het delegeren)
- kun je medewerkers in hun kracht zetten (versterk wat werkt!) en hen uitdagingen aanbieden
Doelgroep
Leidinggevenden die op een resultaat- en coachende wijze effectief leiding willen geven waarbij zij het beste uit hun medewerkers en zichzelf halen.
Voorafgaand aan de training
De deelnemers bekijken een e-learning uit de VdB Blended Learning Academie en e-mailen hun leerwensen aan de trainer. Ook bereiden zij zich voor op gesprekken die zij binnenkort gaan voeren en vullen een opdracht over Situationeel Leidinggeven in.
Gedurende de training
| Duur | : de training duurt van 9.30 uur tot 16.45 uur. |
| Groepsgrootte | : door een groepsgrootte van acht en de huiswerkopdrachten is het praktijkgehalte van de training vanaf de eerste minuut hoog. |
| Boek | : deelnemers ontvangen Het GROTE gesprekkenboek |
Na de training
Tot zes maanden na de laatste trainingsdag kan iedere deelnemer vragen voorleggen aan de trainer, sparren over een casus en of op een andere wijze ondersteund worden bij het toepassen van het geleerde in de praktijk.
- kennismaking en inventarisatie leerwensen
- wat is leidinggeven, managen en coachen?
- wat is mijn persoonlijke voorkeursstijl en wat zijn mijn te ontwikkelen stijlen? (test Situationeel Leidinggeven)
- hoe geef ik Duidelijk, Open en Eerlijk feedback geven? (oefening)
- hoe delegeer ik aan de hand van de 3 R-en werkzaamheden aan vakbekwame medewerkers?
- hoe achterhaal ik de On-redenen (onkunde, onervaren, onverschillig, et cetera) van het ongewenste gedrag en het onvoldoende presteren bij mijn medewerkers?
- hoe ontwikkel ik de sterke punten van mijn medewerkers en reik ik hen uitdagingen aan?
- bespreken praktijk cases deelnemers
De training vindt plaats op:
- 20 juni
- 19 september
- 24 oktober
- 26 november
De investering voor deze training bedraagt euro 600,- exclusief BTW, inclusief verblijfskosten en Het GROTE gesprekkenboek.
In de VdB Bibliotheek filmpjes, artikelen, blogs, boeken, sfeerimpressies over leidinggeven en leiderschapsontwikkeling.