Samenwerken, samen doen en het creëren van win-win situaties is steeds meer een noodzakelijke basis voor de groei en bloei van medewerkers en organisaties. Leidinggevenden en medewerkers zijn veel meer…

Jarenlang lag in organisaties het accent op het aantrekken en het goed houden van medewerkers. Om medewerkers voor een langere tijd aan zich te binden (behouden), besteden steeds meer organisaties…

Onderzoek leert dat een loonsverhoging alleen als een middel om medewerkers te binden niet meer afdoende is. Persoonlijke ontwikkeling wordt door de ‘nieuwe medewerker’ belangrijker geacht. De behoefte aan uitdagende…

In het VPRO-radioprogramma De Ochtenden (4 september 2002) beweerde de directeur van ArboNed dat de helft van de ziekmelders niet ziek is. De ene helft is aantoonbaar ziek, met de…

Kijk uit voor de liegende sollicitant! Nu het crisis is slaan ze toe uit pure wanhoop. Ondanks hun listen en lagen kunnen oplettende p&o-ers deze jokkebrokken ontmaskeren voor het arbeidscontract…

Als iedere organisatie haar CAO naleeft, zou er in 2003 met 2,3 miljoen Nederlanders een POP-gesprek gevoerd zijn. Menig P&O-er is dan ook druk bezig een formulier en handleiding te ontwikkelen…

In de vorige eeuw introduceerden vele organisaties met veel à plomp POP. POP was de haarlemmerolie voor het binden, boeien, employabel (en wat dies meer) krijgen en houden van medewerkers….

Natuurlijk draagt een training of een workshop bij aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van individuen. Deelnemers doen interessante inzichten op en krijgen van enthousiastmerende trainers handige tools aangereikt Toch…

Geloof het of niet, sommige beleidsmakers waarschuwen al een aantal jaren voor hectische tijden op de arbeidsmarkt zoals die in Nederland nog niet eerder zijn voorgekomen. Zo verwacht 94% van…

Over leiderschap(sontwikkeling) wordt veel geschreven en goeroes buitelen over elkaar heen met hun nieuwste ideeën. Begrijpelijk? Zeker wel, er zijn voorbeelden te over dat een leidinggevende een organisatie kan maken…