Het beoordelingsgesprek is en blijft voor veel leidinggevenden een lastig gesprek. Beoordelen is nooit 100% objectief omdat de ene persoon (de leidinggevende) waarderende uitspraken doet over een ander persoon (de…
Het beoordelingsgesprek is en blijft voor veel leidinggevenden een lastig gesprek. Beoordelen is nooit 100% objectief omdat de ene persoon (de leidinggevende) waarderende uitspraken doet over een ander persoon (de…
Het is van alle tijden dat sommige sollicitanten zich beter voordoen dan dat ze werkelijk zijn. Een selecteur heeft daar echter helemaal niets aan. De kunst is om die jokkebrokken…
Coaching is een Engelse term die (te) gemakkelijk voor begeleidingsvormen als supervisie, mentoring, counseling, therapie, meester-gezelsconstructie, et cetera wordt gebruik. De literatuur is niet eenduidig over een definitie voor coachen….
Niet de oudere werknemer is vastgeroest, maar het beeld dat over hem wordt gevormd. Tijd om deze selffulfilling prophecy los te laten. In het levensfasegericht personeelbeleid van organisaties ligt de…
In een selectietraject is het natuurlijk niet alleen de werkgever die selecteert. Ook de kandidaat doorloopt een keuzeproces en vraagt zich af of hij wel voor deze organisatie wilt werken….
In menig organisatie voeren leidinggevenden de komende maanden functioneringsgesprekken en wellicht kan de STARR-methodiek (Situatie, Taak, Actie, Resultaat Reflectie) voor hen waardevol zijn. Deze methodiek bewijst namelijk niet alleen haar…
De vorige week overleden managementgoeroe Prahalad vergeleek de huidige relatie tussen werkgever en werknemer weleens met een modern huwelijk. Ook daarin berust de band tussen partners op aantrekkingskracht en vrijwilligheid,…
Organisaties zijn de afgelopen jaren door externe ontwikkelingen ingrijpend veranderd en deze trend zet zich onverminderd door. De vier belangrijkste factoren die onze samenleving en arbeidsorganisaties ingrijpend veranderen en zullen…
Op 9 maart mocht ik op de boekpresentatie van het boek De Kunst van het betrekken een tafelrede houden over mijn hoofdstuk Participatief leiderschap bestaat niet. Mijn tafelrede begon met…
Het gebruik van referenties is onder andere gebaseerd op het uitgangspunt dat vroeger gedrag en eerder geleverde prestaties, goede voorspellers zijn voor toekomstige prestaties. Doel is om onafhankelijke informatie over…